La gestión
del tiempo es básica para mejorar la rentabilidad de nuestros talleres.
En
ocasiones, la pérdida de tiempo está causada por hábitos de trabajo muy rígidos y obsoletos. Casi siempre es posible hacer una misma labor de otra forma y obtener un mejor resultado.
La buena planificación
del trabajo es muy importante para no entrar en el bucle del estrés,
causante del bajo rendimiento de la mayoría de las personas. Para el cliente
del taller es mucho mejor acordar una fecha para la reparación de su vehículo y
cumplir con el plazo de entrega, que permitir su entrada pero ir aplazando la
reparación ya que la carga de trabajo del taller no nos permite otra opción.
Por tanto la agenda
es una herramienta básica a la hora de organizar la carga de taller. Debemos
asignar tiempos coherentes a las reparaciones previstas en esta agenda para no caer en el
desbordamiento de trabajo.
Asignar
las tareas al personal de manera lógica y dependiendo de la
capacidad profesional de cada uno de
ellos.
La previsión de
material es otro factor importante para no tener paros en la reparación,
existen métodos específicos, algunos distribuidores de recambios lon ponen
a su disposición. De todos es sabido que en muchas ocasiones no
sabremos el material necesario hasta no haber diagnosticado dicho vehículo pero
aún así en la mayoría de los casos podemos adelantarnos.
La Formación Técnica
es la que nos va a permitir reunir los conocimientos necesarios para efectuar
el diagnóstico y las reparaciones de una manera eficaz y rápida.
El Diagnóstico, factor importante en la optimización del tiempo en la
reparación.
Casi todas las marcas de fabricantes de vehículos, en sus
manuales de reparación, siguen una diagnosis guiada para, partiendo de un
síntoma o un código de error, llegar a buen puerto en la solución del problema.
